很多人认为决策过程老套而又枯燥乏味,其实不然,"决策"是对个人和组织*为重要的事情之一,睡眠状况、直觉、情绪以及心智等因素,都影响着一个人的决策品质。
宾夕法尼亚大学睡眠与时间生物学系主任、睡眠实验室负责人,大卫·丁格斯博士说:"**不要在你筋疲力尽、疲倦不堪或睡眠不足时去做重大决策,那是在**。由于人体自身的生物特性,在睡眠缺失时做决策,多数人都会犯错误。"
但事实上,我们在做大多数决策的时候,都没有足够的时间来思考。比如汽车销售员希望你在走出样品展厅的时候就能给他一个答复;你需要决定是否接受一份工作,是否需要马上接受外科手术,等等。*后期限总是出现,你必须做出恰当的决策,而且要快。因此,作为管理者,需要有宽广的视野。英国**家伊莱亚斯·豪**了**台实用型的双线连锁缝纫机,他的设计灵感来源于睡梦。
**晚上,他梦见自己在丛林中被一群拿着长矛的食人族包围了。他们命令他必须在天亮的时候**出一台缝纫机,否则就要吃掉他。早晨来临的时候,食人族围住他,并准备吓唬他。当这些食人族拿着长矛对着他刺来刺去时,他注意到每根长矛的顶端都有一个洞。伊莱亚斯醒了,并且给他的难题找到了答案:在针头上开一个洞。于是,一台合格且**的缝纫机问世了。**家在清醒的时候无法解决的问题,却在睡梦中得到了解决。
不少绝好的主意经常出现在淋浴或者慢跑的时候,甚至可能出现在睡梦中。因为,这些时候我们能够放松自己,并且能够专注于那些在令人心烦意乱的现代化办公环境里无法关注的事物。