一个服装企业营业经理眼中的转型

春江水暖鸭先知。对于经济冷暖感知*真切的莫过于以加工出口订单的企业了，牟光玲所在的东莞中玉服装有限公司（下称“中玉”）就是一家这样的公司。

这家成立于2005年的公司，年销售额过亿元，具有设计研发能力，成立七年来一直为国内外一些服装品牌加工订单。但近期，国外市场的萎缩、国内生产综合成本的上升让这家企业的**充满了危机感，“转型升级”这个热词，从媒体的报道走进了营业经理牟光玲的生活。

“我们**说得*多的一句话就是，现在公司压力很大，如果不求变，不求新，再过三五年，我们这个企业不一定能做下去了。”牟光玲非常认同**的这个概念，“人如果不变，企业不变，很快就被淘汰了。”但是怎么稳妥地改变，***地改变，一直是困扰以中玉为代表的正在转型摸索期的中小企业的难题。

“创一个*立的服装品牌挺难的，一个综合性服装品牌，梭织，针织，毛织等服装都要涉及，*好还要涉及鞋、帽等产品。但因为我们一直专注做毛织，如果开始做品牌，针织、梭织的产品要包出去给人家做，**会考虑触角伸出去那么深远，资金、人力、物力都要付出，一个服装品牌的正常运作要不低于500万，但*后还可能会亏损。”牟光玲从她的角度这样理解，这就是加工企业在转型升级时的短板，知识结构达不到，发展思路、市场人才都需要调整。牟光玲说，“我们也在计划招聘这方面的人才，但是招来的人才不一定好用。”