创业者：我的公司是如何倒下的

2012年8月25日晚，我接到来自合伙人的一条长**，*后一句是“要不我退股吧”。当时我一下就懵了。就在前**，我还跟年轻员工描绘着公司未来，还计划着第二天开三个人的“股东大会”。这距我们团队正式运作不到一个月时间，一切才刚刚料理妥当，公司发展渐入佳境。无论如何，我都没想到在开“股东大会”的前**夜里会收到这样一条**。是的，甚至不是一个电话，只是一条**。

其实我是一个害怕自己带团队的人。我一直觉得自己是个适合做产品的人，只要监督公司在大方向上不出问题就好，但事实证明，一个产品从诞生起就带有你的性格和基因，别人来做势必就做成别人的。创业，很多事情该你扛的你回避不了。

创业之初，我只想做一个小而美的事业，我们卖一些年轻艺术家的作品，专注做限量复制画，希望中国人人可以买得起原创的当代艺术品。2010年，在创业的第二年我甚至卖掉了自己的房子。原因很简单，我觉得自己的项目很好玩，它启动资金小，扩张规模也不必很大，我坚信这是一个可以玩得开心并能产生持续现金流的艺术项目。

2009年到2011年期间我都在做实体店。起初在朋友的画廊开店，当年798的画廊中，我们的画相对便宜，生意非常好。后来朋友的画廊变动，我开始跟光合作用合作。我们(的装饰画)在光合作用前后铺了8~10家店，画的销量很好。做装饰画的成本不高，加上我们前期(投入)资金压得很低，营收一直不错。但我万万没有想到，就在我计划把装饰画**到杭州、上海的时候，光合作用突然倒闭了。那天我正在大同旅行，还是在微博上看到光合作用倒闭，货品遭供货商哄*的消息。第二天我马上赶回北京，发现合作方早已不见踪影。

虽然光合作用倒闭时拖欠了我十几万元货款未结，但由于装饰画的利润尚可，所以那次我没有赔*。这两年我确实在自己的项目里砸了很多*，也没什么丰厚利润，但反倒让我坚定了创业信心，起码我知道，装饰画的市场是不错的。