“婴童品牌授权”成为最有前途的商业经营模式

自从入世之后，越来越多的**品牌开始把目光锁定在中国市场。已经有很多****的卡通形象品牌来到了中国市场，并且与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的**企业以及产品进行合作。它们将以"品牌授权"的**模式为中国**企业以及产品，打造一个新的形象与定位。婴童品牌授权，也就成为了新世纪比较有前途的商业经营模式。

中国的品牌不管是在掌握**规则方面，还是市场营销动作方面都是有很大差距的。就企业自身存在的品牌发展问题上，《中国*有价值品牌研究报告》指出，****至少有3个方面差距：

1、规模小。站在**化角度看，企业以及品牌规模小，是我们企业*大的不足。2000年《**》杂志世界500强大排名，我国入围企业由上年9家上升至11家，但仍无法激起国人的热情，因为这些都是国家垄断经营的银行、电信、石化、电力等行业。在真正竞争性行业至今没有一家进入世界500强。2000年世界500强中*后一位的营业额是103.06亿美元，而我国*有价值品牌集团规模较大的红塔山、海尔、一汽营业额约在400亿元人民币，折合美元不到50亿。若以每年20%—30%的速度递增，我国企业进入世界500强还需要3—4年的时间。

2、内功弱。没有强大的研发能力，品牌很难获得长足发展。据国家知识产权局分析，在发明、实用新型、外观设计3种专利中，国外的专利申请主体是发明专利，发明专利占3类专利申请总量的87%，而我国发明专利只占18%，其余82%则是实用新型与外观设计专利。很明显，我们缺少技术含量高、具有**竞争力的发明专利。这将严重影响我们积聚内功，参与入世后的**竞争。

3、内耗大。由于缺少技术含量高的高端优势，随着品牌竞争的加剧，这几年国内品牌大战多以价格战相较量，以至于彩电业出现“论斤卖出白菜价”的笑话。入选品牌中百元销售利润额1994年为16.22元，以后逐年下降，至2000年只有5.49元，与其销售收入6年总增长283%、年均增长47%的速度相比，反差极大。价格战以彩电业为甚。长虹、康佳、TCL这三大彩电巨头，1994年的营业额是90.31亿元，2000年是413.34亿元，总增长达358%，年均增长60%。但是，百元销售利润额却是逐年下降，1994年是16.17元，2000年下降到仅3.16元，与上述所有行业品牌相比，其百元销售利润额还要低2.33元。与此形成鲜明对比的是，外资彩电品牌渐入佳境，1996年，外资品牌彩电市场份额只有20%左右，1999年下降到10%，但2000年已上升为30%，利润总额更是占据行业总额的50%。索尼彩电仅以50万台的销售量，实现利润10亿元，平均每台利润高达2000元。

鉴于中国企业品牌发展现状，现阶段可通过专业化的品牌授权公司，根据中国企业产品的定位和需求，购买一个已经在市场上享有较高知名度的成熟**品牌，使用于自身的产品，以达到迅速扩大自身产品市场份额或消灭竞争对手的目的。而需要支付给品牌所有者的，只是相对于进口商品成本低得多的权利金，即品牌许可使用费，从而发展适合中国市场的**知名品牌。