如何把握好创业“分寸”

从现代企业运作角度来讲，大鱼吃小鱼是必然的，但现代商战还有一条规律：快的吃慢的。如果你以牺牲速度的方式来追求规模，这条路会是一条死胡同，所以现代企业宁可做游得快的小鱼，也不做游得慢的大鱼。那么如何做到“*佳”创业呢?笔者从以下三个方面加以论述。

*先是定位优势。就是如何让自己的优势充分发挥与展示。商场争锋，无非是优胜劣汰。其实经营活动的过程就是资源整合的过程，那么，这就需要你仔细地分析，并找出在哪些方面比同行更有优势。人才、资金、货物、原料、工艺、服务还是销售市场?需要注意的是，要找准自己的优势、选择突破口时切忌主观臆断，一定要客观地分析研究，认真去请教**、行业**，因为这是立店之本，不可轻视。所谓优势是比较出来的，有双手不是优势，但是有手套戴就是优势。有了优势要注意保护它，必要时可申请**、注册商标等。人*明智之处是懂得经营自己的长处，对于零售店的经营而言，那就要懂得发挥自己的优势，并以此作为*占市场的先决条件。

其次是合理取舍。合理地经营之道，不要企图什么都**无缺，而是选择将某一个方面做到*好。真正聪明的经营者，只会在某些方面用尽心机，集中优势，才是成功之道/如果反其道而行之，结果只会费力不讨好，甚至满盘皆输。做大必须先做强。万丈高楼平地而起，只有根基稳，才能经受得起风风雨雨。在现实中，对于发展规模与速度需要你去权衡，作为本小利微的小店，尤其是入门不久的小店，更需要选择速度而舍规模，否则负荷太重，店铺的命运就生死难料了。当然，这也只是发展阶段的策略之计，一旦时机成熟，应及时调整策略，将店铺做大做好。条件不成熟或没把握时，*好不要轻举妄动;如果担心丧失良机，不妨向**和**人士请教，或自己亲自去做调查，这样可以尽可能地避免盲目投资与减少损失了。

再者是预测风险。商场如战场，在面对风起云涌的市场时，要将不利的因素纳入经营规划之中，做到未雨绸缪。这样你才能从容不迫地面对市场的各种风雨，才能将各种风险的机率降至*小。要科学地决策和判断，深入调查、客观评估。行动以前估计到*大风险的思考方法，可以让你在竞争中游刃有余。那么，真正做起来的时候，自然将胸有成竹、不慌不忙了。这样就不会使你在忙中出错，甚至会使你减少许多不必要的麻烦。