大佬们的婴童店经营技巧汇总

想要经营好一家婴童店并非易事，选址、陈列、导购、员工管理等都是需要考量的因素，而若是将以上每一步都考虑周到，就能极大地提升门店营业额。我们集合孕婴童行业的零售大佬，听他们分享可操作性**的经营技巧。

做一个让消费者感到可信的导购

门店与顾客之间存在的是一种买卖关系，所以消费者对待门店的态度是谨慎而纠结的。顾客担心店员会推销其中利润*高而不是*合适自己的商品，还担心会推销很多根本用不上的或可用可不用的商品，以达到多**的目的。*关键的是对于上述这种关心，顾客本身根本就做不了任何判断。由此我们可以得出一个结论，顾客既希望得到门店导购的帮助而又不相信她们。增强顾客的信任度是门店必须攻克的课题之一，而其中导购就扮演了重要的角色。

婴童店经营技巧之店铺陈列

孕婴童连锁门店用视觉营销来提高店铺的销售额无疑是现在*重要的一个课题。店铺的陈列分为橱窗陈列、卖场陈列两大板块。橱窗陈列是整个卖场的融缩体，是企业店铺形象的主窗口，所以需要考虑色系、风格、主题等系统的设计。卖场陈列的好坏直接影响到门店的销售，做好商品陈列必须遵循可获利性、吸引力、陈列点运用等一些基本原则。

三四线城市母婴店的选址

由于我们公司地处三四线城市，所以我只针对三四线城市的母婴店选址和大家交流分享。孕婴童店在选址时要考虑市场容量;竞争对手门店服务的岁段;竞争对手的档次定位;竞争对手的市场份额;竞争对手的店址布局;自己公司现有资源的盘点。依据竞争环境分析的情况确定门店类型，然后根据所开门店类型再选址。

实体门店永恒的博弈谈门店选址

在经营这件事情上我是一个谨小慎微的人，对于门店的选址，即使在行业高歌猛进的过去十年，我一直遵循着某些原则。

*先我们需要知道店铺选址的目的，其次要平衡零售价格和购物环境，因为这两个因素*终决定这个门店对消费者的影响力。*后，中国特殊的国情很容易让我们对未来物价水平、消费水平、房租水平的预测失准，突发拆迁也时有发生，所以加强和业主就房租合同的谈判是非常重要的方面。

从选址、商品陈列、导购、员工管理看婴童店管理

母婴店选址需要考虑的因素：商铺的位置，店铺门面要宽有橱窗，想开一家成功的店铺在开店之前要测店铺周边客流量。商铺商品陈列：婴童店铺的陈列一定要分类、分区、整洁、丰满。对于服装陈列每个星期需要一换，对于用品要做到一个星期调整一次位置，让消费者每次进店都有新鲜感。**导购的素质：*先必须掌握产品的特点，对卖点熟练掌握。同时，还必须对待顾客像对待自己的亲人一样，连带销售能力，擅长危机**。带动员工的**：要让员工感受到大家庭的温暖，让员工有想法、有目标、有使命，让他们感觉自己在做的一份事业，而不是打工。