如何让你的员工有归属感?

有这样一个故事：一个女人，一直没结婚，也非常不喜欢小孩子，对谁都冷冰冰的，邻居们都觉得她很怪。有**，这个女人发现邻居家失*了，她还听见邻居家的小孩在屋子里哭，这个女人冲进*场，冒着生命危险把孩子从*场中救了出来。从此以后，她**变了，变得喜欢和别人交流，尤其是讨论那个被她救出来的孩子。如果那个孩子受到表扬，她会为他笑逐颜开;如果那个孩子犯了错误，她会非常生气，更会为此失声痛哭。有人问她为什么，她说：“因为那是我用命换来的。”

管理启示：在烘焙饼店中，烘焙管理者都希望员工有主人翁精神，能与烘焙饼店同呼吸共命运。但有时候烘焙管理者做了大量工作，仍得不到员工对烘焙饼店的珍视，无法让员工全心全意为烘焙饼店服务。这其中的原因，很可能就是员工没有同烘焙饼店并肩作战的经历或感觉。

而在烘焙饼店管理中，一定要注意：“不要剥夺员工努力得到的成果。”我们可以看到，不少失败的烘焙管理者与烘焙饼店，都是把烘焙饼店的成功归功于自己，忽视了员工做出的努力。更有甚者，剥夺了员工分享成果的权利。没人喜欢自己的利益被剥夺，除非是他自愿奉献。所以，要成功，就要把烘焙饼店的成果同每个人都联系起来，让他们知道成功有他的一份努力，而不是去削弱共同奋斗的情感联系。

如果我们希望获得员工的忠诚和责任感，那么请**一切有可能的机会，让员工参与到烘焙饼店发展中来，让他感觉自己的努力工作促成了烘焙饼店的成功，更重要的是不要剥夺他们享受成功的权利，相反，我们应把这种情感尽可能放大，让员工能真切感觉到!