切忌不要过早产品化

为了将一个项目推向市场，自己开发一个产品并不是*要条件，甚至不是必要条件。产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是*先通过人工的方式来确定你的创意是否可行，即寻找Product-MarketFit。然后再通过开发产品将这个创意转化成可以通用的自动化服务。换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。这个道理听上去简单，但包括我自己，我见过太多的创业者将这两步颠倒了过来。

在开发产品之前测试产品是否可行?是的。而且绝大部分的情况下，这都是可行的。有太多的方法可以实现这件事情。这个时代*伟大的事情之一就是有太多的开放资源可以供我们普通老百姓利用。建一个微博、建一个**群、建一个**(豆瓣小组/**贴吧)、开一个淘宝店、建一个基于模板的网站——这五个*大众的工具上可以实现80%产品的创意。如果重新做连客这样的一个服务交易市场，微博+**+淘宝已经足够满足90%的功能。但我们来举两个其它领域的例子。

假设你想通过互联网卖**情趣内衣。你不应该一上来就开发一个B2C网站(尽管你可能认为**的同义词就是要有自己的网站)——你应该先开一个淘宝店。尽管你可能认为淘宝不够**，很多人在淘宝上成功地做着客单价五万以上的商品生意。但考虑到开一个淘宝店要好几天的时间，而时间又是*大的成本，你甚至不应该先开淘宝店。你应该先建一个微博(10分钟)，来发布你要卖的情趣内衣的图片和信息。再建一个**号(10分钟)来将对你感兴趣的人们添加为好友，通过**建立你的核心客户管理系统(CRM)。再找到两三个充满目标用户的渠道(线上或者线下皆可)，将这个微博和**的信息散播出去，研究市场的反应。

同样的，假设你想通过互联网做一个建筑领域的在线教育社区。你不应该一上来就开发一个带有视频功能的社区网站，否则至少三个月就这样被消耗掉了。你只需要豆瓣小组/**贴吧/Discuz**+优酷。我想你懂我的意思了。记住，*重要的是你做什么，而不是是否自主开发一个产品。