店店旺：拿什么来拯救中国社区O2O的未来？

谈到“社区O2O”，你一定不陌生。社区O2O既符合硅谷式称谓“O2O”特征，也符合**强总理**工作报告中的“互联网+”战略。然而，几乎所有的O2O项目都在“摸石头过河”，没有找到准确的**模式。那么，中国社区O2O怎么做才是正确的“姿势”呢?

大多数社区O2O，实际上依然是解决单一性的需求

比如，洗衣、洗车、家政、美容、美发、便利商品等，都是一个单一的需求，只是整个需求集合中的一个小子集或一个项。

解决单一的需求是相对容易的，可以针对性的完善，甚至根本性的**。但复合性的需求的解决难度就倍数级增加了，因为场景是明确的，但需求是在一个集合范围内随机的发生。

资本的*不能乱烧，“*尽粮绝“之时也是企业”危难之日”

移动互联时代，APP层出不穷，也许烧*是*快获取用户的手段，但却不能牢牢把用户攥在手里。在一定程度上，用户只是充当了“鹤蚌相争“之后得利的渔翁，一旦停止烧*，用户流失也非常快。不得不承认的是，有*烧可能不难，把*烧好却真的很难。

都说是基于LBS的服务，但大多仍是“远水不解近渴”

社区O2O的本质是基于地理位置的服务，解决的是*后一公里的配送，时间要求上比一般电商更短，通常在1-2小时。

而实现快速配送的关键点在于：一是线下实时库存的反馈;二是线上的调配能力，**由距离用户*近的仓储出货。而大多平台距离社区很远，在配送距离上“鞭长莫及”，造成客户满意度不高。

拯救中国式社区O2O“死局”的三步方略

社区O2O是为了完善生活场景，解决复合性的需求起码要三步走：

1、产品需要划定出在社区这个场景下的复合需求集合，为用户提供清晰简单的需求入口。

2、好的产品不一定是*烧出来的，只有提高“知心度”，定位用户的精准需求，才能*终赢得市场。

3、社区O2O是B2F(family)，线下产品体验和服务要“零距离“贴近社区，靠近家庭。

店店旺：从线上的“流量”入口到线下的“服务”入口

全球加盟网2015年推出的“店店旺平台”，将“移动互联网和传统产业”相结合，以“线上分销模式”的“流量”入口，和“线下专柜”的体验“服务”入口结合，在服务上整合各个行业，解决用户对“衣食用行”的复合需求，同时让优秀的专柜服务商兼做物流商就近发货。由此形成生活场景：线上下单、支付、线下体验、快速交付的社区O2O服务闭环。

店店旺将家庭与商业服务之间做一个“连接”，借助于移动互联网对家庭生活方式的渗透、变化，在信息获取、商品交易、服务实现、体验互动等方面呈现出全新的特征和活力，店店旺将执万亿社区O2O市场的牛耳。

马云说“方向对了，就不怕路远”。移动互联时代条条大路通罗马，但“剩”者为王，店店旺一定是“剩”+“胜”者。