店店旺商学院：带传统企业走转型之路

今天让我们来了解一下店店旺商学院的背景及能为你带来的有益之处。随着**强总理在**工作报告中提出了制定“互联网+”的行动计划，“互联网+”这一概念被提升到了****的高度。站在传统企业角度考虑，或许这种以原来产品模式和**模式为主体，互联网***和新应用相辅助的结合方式更对传统企业家的胃口。

对于传统企业来说，互联网大发展的20多年历程，也是其面临*大冲击和挑战的时期。互联网的这只“鲶鱼”迫使传统企业不断地变革和发展。如果将互联网视为传统企业发展的一个环节，那么传统企业与互联网将在未来互相发展，和谐共存。

如今移动互联网已经由*初的娱乐功能拓展到社交、日常消费、定位导航、信息搜索、金融理财等多个方面，成为传统企业变革的新领域、新方向。在云计算、大数据等技术理论、平台的支持下，移动互联网的发展前景更为广阔，传统企业可供利用的空间更大。

任何组织机构的改革都是一个循序渐进的过程，传统企业向互联网转型也是如此。从目前的情况来看，瞬间**传统企业的发展模式显然是不可能的，但是“大处着眼，小处着手”的微转型或许更能适合企业发展需求。这种看似是从管理的某个细节进行的改革，却有着“以点带面”的效应。改革是一种思维方式，只有从细节做起并取得成功，才能够逐渐拓展到各个业务流程之中。

传统企业向互联网微转型的关键点有很多，从管理的角度看主要有渠道互联网化、产品互联网化和营销互联网化三个大的模块。每个模块都有很多细节的点可以与互联网相结合。传统餐饮企业麦当劳与京东合作，购买麦当劳某款套餐的客户如果使用京东客户端支付，那么可以得到减免的优惠。麦当劳与京东的这种合作模式属于典型的渠道互联网化的思路。

店店旺商学院主要为行业内外专业人士讲述传统企业、互联网发展历程，以及如今的经济发展方向，阐述传统企业在互联网时代微转型的目标和方法。我们力求用通俗易懂的语言，系统地阐述微转型的各个方面，给致力于传统企业改革的人们一个提纲挈领的思路。

已经登顶中国富人**的互联网创业前辈马云曾经说过：“模式创新对于未来趋势，拥抱变化者、创新者赢，然后双方一定是走向融合。”

归根结蒂，传统企业转型，不仅是某个点的改变，而是牵一发而动全身的全方位的改变。既然如此，传统企业的改革更应该立足根本，进行微创新、微转型。