创业者做好员工管理的技巧分析

众所周知，想要更好的创业，必须要做好员工管理，只有打造出一个积极向上的团队，你的事业才会获得成功，旗下产品的销售也变得更简单，下面小编就带大家了解一下创业者做好员工管理的技巧分析。

若要影响他人，先要缩短心理距离

相比起一般的人，人们更愿意听取朋友的意见。而有两个有效的方法可以很好地拉进双方距离：相似性和赞美。有的**人为了在员工面前树立自己的威信，采取指令性的语言，把自己跟员工区分开。但是，请仔细想想，如果一个人用一种高高在上的语气跟你说话，你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听，同时内心产生一种抗拒感。

聪明的**人会运用宽松的语言，找到与员工的共同点，拉进心理上的距离。共同意识的提出，能使激烈反对**的人，也**和**者意见相反了，而且会平心静气地听从**者的劝说，这样，**者就有了阐明自己的观点的机会，进而攻入员工的心。

另外，赞美也是一个能够拉进距离的好方法。作为**，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬员工的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。数据表明，对他人品格、态度或表现的积极评价可使被赞美者对赞美者产生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

聚精会神地倾听员工说话

创业者倾听不是只听自己想听到的内容，而是要做到敞开心胸，毫无偏见，试着站在对方的立场来理解他的处境。把“自我中心”抛在一边。当**认真倾听的时候，我们会发现，员工的反应会更积极，觉得自己的意见受到**的重视。其实，聚精会神地倾听是让员工觉得自己有存在价值的方式之一。

推心置腹，替员工讲出顾虑

作为一个**，在工作当中有时会把一些相对困难的任务交给员工。员工面对**的要求，只能勉强答应，心中难免会有怨言。此时**不妨站在员工的角度上，替他把顾虑讲出来，比如：“我知道你*近月末有点忙，你可以把手头事情做完后再完成这个任务。”如此一来，员工便会觉得**在安排工作之前有考虑实际的情况，而不是随意地分配任务。这样，**随后说的话也就更容易被员工听进去。

运用你的“认同权利”

**者可以在员工中建立自己的专家权威。员工在做事的过程中可能遇到一些自己的专业知识无法解决的问题，如果此时**能提供对员工业务有帮助的指导，比如提供自己过去积累的销售经验、对企业产品的把握、对市场的理解等方面的知识，员工会慢慢信赖你的水平。

除了专业知识以外，管理者还可以利用自己的人生阅历，或者一些优秀的性格特征、人格魅力，让员工发自内心地钦佩。这在现代管理学中被称为"认同权力"。当**成为员工的"仰慕对象"，**的影响力会大大提升。

创业者做好员工管理的技巧分析有哪些?这个问题困扰着无数的**者，但是相信你如果看过以上内容的介绍，对于具体的技巧肯定会有所明了，灵活的运用员工的管理技巧，你才能够获得更加美好的财富事业!