汪建国的二次创业：顺大势，浇水施肥

“我曾经干过傻事，安装监控，实况转播每个企业的运营状况，包括人流，当时我觉得很兴奋，但是发现你看到又怎么样?解决不了问题。”五星控股集团董事长汪建国告诉亿欧。

“消费者的个性化的需求，未来的组织形式一定是小规模化的，你想搞个商业帝国做成大的企业，我可能是分布式的，适应多元化的需求，就有可能**好多新的物种、新的模式，我们集团做得事情就是服务于他们，制造好的土壤，平时就是一手拿着水壶，一手拿着肥料，看到你缺水了浇水，看着不行了就施肥。整个机制也比较简单，跑到前面给的资源就多;在前面跑的就给你加油，跑到后面就拖你，长期拖不动就让你自生自灭，实际上是这种方法把这个企业运营起来，而不是我一个人的指挥。”

这段话汪建国道出了他对不同商业领域、不同细分市场、不同商业模式的不同公司的相同管理方法的缩影。他称之为五星之道，道在五新”，创业家的使命是**，是责任。汪建国是重新创业、二次创业、连环创业，他在**新的模式、新的品牌、新的平台、新的物种、新的动能。

3月23日，科技部发布了2018中国*角兽企业榜单，今年上榜企业一共164家，江苏省一共7家，五星控股有2家——孩子王和汇通达。

这是过去几天五星控股*热闹的事情，也是汪建国挂在嘴边提起*多的两个品牌名字。但这不是汪建国**所有品牌的顺序，比汇通达早的还有一家企业叫好享家。