汪建国的二次创业:顺大势,浇水施肥

2018-08-03来源 : 互联网

“我曾经干过傻事,安装监控,实况转播每个企业的运营状况,包括人流,当时我觉得很兴奋,但是发现你看到又怎么样?解决不了问题。”五星控股集团董事长汪建国告诉亿欧。

“消费者的个性化的需求,未来的组织形式一定是小规模化的,你想搞个商业帝国做成大的企业,我可能是分布式的,适应多元化的需求,就有可能**好多新的物种、新的模式,我们集团做得事情就是服务于他们,制造好的土壤,平时就是一手拿着水壶,一手拿着肥料,看到你缺水了浇水,看着不行了就施肥。整个机制也比较简单,跑到前面给的资源就多;在前面跑的就给你加油,跑到后面就拖你,长期拖不动就让你自生自灭,实际上是这种方法把这个企业运营起来,而不是我一个人的指挥。”

这段话汪建国道出了他对不同商业领域、不同细分市场、不同商业模式的不同公司的相同管理方法的缩影。他称之为五星之道,道在五新”,创业家的使命是**,是责任。汪建国是重新创业、二次创业、连环创业,他在**新的模式、新的品牌、新的平台、新的物种、新的动能。

3月23日,科技部发布了2018中国*角兽企业榜单,今年上榜企业一共164家,江苏省一共7家,五星控股有2家——孩子王和汇通达。

这是过去几天五星控股*热闹的事情,也是汪建国挂在嘴边提起*多的两个品牌名字。但这不是汪建国**所有品牌的顺序,比汇通达早的还有一家企业叫好享家。

标签: 二次创业

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