创业团队该如何管理企业

创业团队是否需要企业管理?

现阶段创业团队对企业管理存在的问题，我在做投资的过程中，发现其实大部分创业公司对企业管理的知识和技能理解并不是特别的全面，也不准确，更不知道这些东西怎么与创业结合起来。

目前国内的创业市场已经非常发达或者说成熟，创业团队和创始人通常都是业务出身，在企业管理方面可能并不是特别擅长。而传统行业有很多企业管理的知识技能，通常是经过历史检验，有大量的实际案例作为参考和支撑的，里面有很多东西值得挖掘和学习。

创业即管理——企业管理的必要性

有一本书可能大家都听说过，叫《精益创业》，是埃里克·莱斯写的，李开复专门为这本书做过序言**大家阅读。里面有一个非常核心的观点——创业即管理，我体会比较深，因为我本人也曾经创过业，现在也看很多创业项目。之所以说“创业即管理”，是因为新创立的公司不仅代表了一种产品或者一个项目的产生，而且更重要的是形成了一种机构或者制度。

这种机构或者制度是企业用来开展业务，招揽人才组织运营的。所以创业其实也需要管理的，尤其是要面对的不确定性很强，市场千变万化，更需要做好充足的准备。其实创业者应该叫创业企业家，因为归根到底还是在做企业，也就是说创业公司其实也需要企业管理。

对企业管理的错误理解

因为有些创业者是从大公司里出来的，亲身体验过传统企业的管理方式有很多弊端，所以就**相信这些管理的理论、方法。我所知道的一些投资人和创业者干脆就撒手不管了，直接在外面跑业务，公司管理就扔给一个人去弄，基本上回到那种想做就做，甚至跟着感觉走这种顺其自然的状态，不过后来实践证明，这种方式大部分都是行不通的，这么做业务就是一团乱，公司像杂牌军一样。

创业的过程是大家聚在一起为一个事情付出自己的热情、精力还有时间，这些都是非常宝贵的资源，不能随便浪费，所以需要一种合理的方式来组织和管理，让它产生一个比较好的结果。所以说其实创业是可以管理的，或者说必须加以管理，新企业那种**性的创新性或者说是相对比较混乱的状态，其实是能够用企业管理这套东西来实现的。

这里所说的管理并不只是理论和知识，还有实操的技能。明茨伯格有一本书叫《管理者而非MBA》，实际上很好地解答了这个问题，管理是一门实践科学，来源于大量的案例和归纳总结，管理的作用也是为了解决实际问题而不是学术，只是MBA把它给学术化了，所以说对于实际的企业运作其实是有实用价值的。

创业团队如何管理企业?

通常企业管理里面有很多模块，比如战略、市场、业务、运营、人力、财务等等，但是不管怎么分，总体上来说，管理的职能无外乎就是计划、组织、协调和控制。所以简单的总结一下，所谓的管理其实就是通过一定的约束来达到一个目标，这也是创业的本质。