中国以后做什么生意最赚钱

做什么生意不重要，*重要得是心态，李泽楷收购香港电信，**400多亿，**够快得了吧，但是可能需要几年甚至十几年得积累。有的时候可能积累几十年了，**就是两三年得事，但是前面得路，一定要走.

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“***的生意”仅仅是使从业者更有可能**而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中*到比别人更多的*?因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意***。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就***。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快?因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——**。你周转得越快，*的*才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天，*重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中*有效的是：低价格。

过去，*有效的**手段是卖高价——提高利润率。今天，*显著的**手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是*终**少，因为卖得少;今天利润低但是*终**多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票*热烈的追捧。

“转=*”，这是这个时代*重要的商业特征。

“*=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。