创业公司为什么“死”的那么快？

创业，原则上来说是一件非常值得钦佩的事情。放弃掉一些自己的优势，然后在另一种思路和生活方式的牵引下做事，放着温暖的家不要舒适的工作待遇不要，却偏偏去过那种吃了上顿考虑下顿的生活，过着那种一年三百六十几天都穿同一件衣服的日子，过着那种看到有点剩菜就马上打包回家然后下一顿美滋滋的继续吃的日子。老实说，作为创业者来说，付出了非常多，对自己的公司倾注了心血，像自己的亲生儿子一样的呵护着;但很不愿意说的是，根据资料调查，在创业阶段，百分之八十以上的公司会死掉，我们想问，这么高的死亡率，到底是怎么造成的呢?是外部环境所引起的还是内部经营的原因呢?其实，对于所有人来说，你所遇到的不好丶困难丶问题以及意外，其实根本原因是你自己造成的，和他人无关。对于创业公司来说，百分之九十九以上的原因，来自于创始人。

一，假大空的陷阱人性都是有弱点的。在平常的时候是不容易看见的，很多人都是中规中矩谨小慎微的，生怕别人看出自己的问题而遭到大家的鄙视;但是，一旦把人们放入一个比较高的位置，就会有人忘乎所以，顿时，人性的弱点暴露无遗，而这时候的人们，在高高的心理优势下怡然自得，根本看不到自己的缺点也听不见别人说的，被眼前的假象所迷惑，然后做出错误的决定和判断，以至于带领自己和自己的公司一步一步走入深渊，*后死去。初创公司，切不可假大空的自欺欺人，而是要一步一个脚印的走踏实，不要虚荣也不要被面子这些所支配，将资金尽量不要胡乱开支，活下来，才是王道。

二，策略丶节奏对于做事来说，做什么丶怎么做是一个看似简单实则复杂的问题。很多人都知道开始，或者也可能猜得到结局，但是中间的过程，是很多人意想不到的，原因在于：这中间有很多可变性和不可确定性，会有许许多多的问题和意外，如何控制这些变化因素和不确定因素，也就成了公司经营者的关键任务。控制好了，公司经营顺利发展顺利成章;经营不好，则公司一病不起就此倒闭。三，内耗对于经营公司来说，危害*大的莫过于内耗，也就是内部人的意见不一理念不合，导致公司战略混乱甚至于无**常运行，*后突然就那么挂掉了。本来初创公司就像襁褓中的婴儿一样稚嫩无比，很容易受伤，但是内耗这种东西就像毒瘤，一旦感染上，很容易就让婴儿般的初创公司死掉。而这些，就是初创公司血淋淋的教训。