搞一个促销活动,着实能给童鞋店铺带来众多的客源和丰厚的业绩,但这是以一个良好的活动规划为前提的,明确促销预算,判断因促销而增加的利润是否大于促销费用的支出,计算过后再确定是否要开展活动。
营业额百分比法
此类预算是根据年度营业目标的一定比例来确定促销预算,再按各月的营业目标分配至各月。这种预算方法简单、明确、易控制,但缺乏弹性,未考虑促销活动的实际需求,可能影响促销效果。
量入为出法
此类预算是根据零售店的财力来确定促销预算。此类预算方法能**企业的*低利润水平,不致于因促销费用开支过大而影响利润是低水平,但是由此确定的促销预算可能低于*优预算支出水平,也可能高于*优水平。
竞争对等法
这就是说按竞争对手的大致费用来决定零售店自己的促销预算。此类预算方法能借助他人的预算经验,有助于维持本零售店的市场份额;但是情报未必确实,而且每家零售店的情况不同,因此同样具有局限性。
目标任务法
此类预算就是根据促销目的和任务确定促销预算。此类预算方法注重促销效果,使预算较能满足实际需求;但是促销费用的确定带有主观性,且不易控制。
搞一个促销活动,看似简单,其实里面蕴含了丰富的经营技巧,只要明白了这些经营技巧,并且能够熟练运用,那么促销活动也就能够正常进行了。