公司内部创业一般有哪些困难和障碍

企业内部创业项目被迫同时战斗在两条战线，正如第二次世界大战中的德国，*终被其以入侵**发动第二条战线的愚蠢决定拖累。我们可以得出内部创业公司想要成功的两个关键点：这方面的一个令人难忘的例子是施乐公司的内部创**司，施乐科技风险投资公司（XIV）。由罗伯特·亚当斯在1989年推出，该公司的财务表现非凡。

尽管其获得外部的成功，但施乐却在1996年选择关闭该公司。为什么呢?原来施乐科技风险投资公司(XTV)的成功造成了施乐母公司内部的很多不满。施乐公司各部门认为，XTV的成功大部分应归功于施乐母公司的技术和客户资源，XTV却*了所有的功劳。更糟的是，罗伯特·亚当斯和他的两个伙伴得到了该基金的附带权益的20%，这更是引发了大量不满。所以，XTV赢得了市场，却失去了母公司内部的支持。

内部创业企业可能需要将精力更集中在获得并保持母公司对它们的支持上。这无疑将是个具有争议的想法，因为我们传统上会认为，努力提高产品和服务品质，以契合市场的需要才是*重要的。但精明的企业内部创业者都会意识到，他们要打赢双线战争，保持母公司的支持更为关键。内部创业项目，往往会避免与母公司既定业务产生冲突，尤其是当新的商业模式将会威胁到公司既有模式的时候，他们会尽量拖后与母公司机构进行短兵相接的时间。

企业内部创业公司必须为保持母公司的支持进行精心准备。因为它们始终面临着*大的内部风险，一旦母公司**层创新的热情开始减弱，某个季度公司财务报表很难看，或者新的CEO想要清理门户，任何这些不可预见的变化都可能意味着内部创业项目的夭折。这表明内部创业公司必须做到：获取母公司高层**人物的稳定支持，将自己的业务流程隔离和保护起来，以避免受到母公司既得利益集团的毁灭性打击。