2016年6月7日,《中国教育行业蓝皮书》(下称“蓝皮书”)发布。蓝皮书显示,随着民众对教育投入越来越大,民办教育产业化程度越来越高,特别是**教育整体投入相对欧美还有较大差距,给民办教育留下了*大发展空间。去年,民办教育产业规模已经达到8000亿元,今年有望接近1万亿。*大的市场空间吸引了大批企业和资本涌入教育产业。对属于民办教育重要成员之一的民办幼儿园,这样的*大市场也同样存在。那么,民办幼儿园加盟前景怎么样呢?
由于民办园的教学体系更为灵活,可以为学生提供另一种不同于**园的差异化的选择,虽然其民办园学费要远高于**园,但其小班化的教学环境更受到家长的欢迎,并且民办园招生不受户籍和学区等因素限制,可以在教育资源不足的情况下和**教育资源形成很好的互补,促进教育质量的提高。
虽然民办园在以上方面,较**园有很大优势,但发展仍然存在三大局限。
*先,不同于**园的划拨用地的供地形式,民办园在土地获取方式上较难享受同等扶持政策。由于中国部分城市及地区土地供应紧张及租金上涨,新校运营商在选址和成本核算上会耗费大量的时间与资源。但是近几年,越来越多的房地产开发商选择与民办园合作一定程度上解决了此问题,开发商以低价出租物业换取幼儿园入驻旗下楼盘,互惠互利实现双赢。
其次,教师编制问题依旧是个难题。“身份”上的本质区别导致民办园教师的各种福利待遇没有非常稳定的**,**依赖学校自身经营状况,使民办园的人才引进更为艰难。但是随着民办教育的发展,业内品牌效应开始显现,实力较强的教育集团逐步化解了招聘难的问题,并且民办园的老师具有较强的教学自主性、灵活性,可以实践新颖的教育理念,取得更好的发展。
最后,民办园主要依靠学生的学费收入来维持学校的运营和发展,几乎没有其他经费来源渠道,这会导致民办园在基础设施建设经费、教育教学经费和人才队伍建设方面的经费不足。
作为园长,针对三大局限,局限一的场地问题,更多依赖于国家政策的调整,改变起来有些困难,但只要您勇于探索,随后的教师编制和经费都是可以解决的。
1、【战略规划,明确方向】
定战略,才能赢未来!作为园长,必须对自己的园所有清楚的定位。是选择**园还是普惠园?根据自己园所条件,必须战略规划,明确方向。
2、【慎重选择,加盟制胜】
一下子做成民办**园,需要集众人智慧,选择加盟就变得非常重要。加盟需要有成熟的系统,全方位为幼儿园提供服务支持。跨世纪20多年品牌沉淀,积累了成功运营高品质幼儿园丰富的资源,成功打造**、高品质幼儿园800多家,可以作为加盟参考。
3、【认真复制,做好创新】
任何系统,加盟后并不能做“甩手掌柜”,认真复制是前提。只有把真正**园必备的系统全面复制到自己园所,才能边提高老师、边招生提费,解决第二和第三个局限。