我原来是为一家大型企业打工,确实积累了不少资金。长时间的企业工作,让我厌烦了,看着许多同事先后离开,选择一个适合自己的项目进行投资创业,我的心也开始活动了。于是,七年前,我辞职了,开始创业。
可是,让我没想到的是,创业没有那么容易,接连几个项目的破产,让我的信心受到了打击。周围的人都开始怀疑我的能力,这也更激起了我的斗志。
恰巧在这时,有个朋友告诉我,现在的早教项目很*,可以说是****。急于翻本,急于挽回形象的我,开始琢磨着做早教方面的投资。因为做早教加盟连锁需要交纳一笔很大的加盟费,以及品牌使用费之类的,我有些犹豫了。经过一段时间的思考,我觉得,还是自己创业比较好,把那部分费用省出来。在我的潜意识里,也有对那些早教品牌的轻视,他们做得好,凭什么我就做不好。
于是,我就仔细研究了几个大型的早教项目。利用我原来在企业工作时的资源,招了一些在我看来,是比较有能力的员工,他们有的懂经营,有的懂早教技术,有的甚至在大型早教企业里面工作过。经过半年左右时间吧,我的早教项目就开始运营了。我投资的早教中心挺大,除了大家都有的早教亲子课程,我还引进了托班项目,将摊子铺得挺大的。
就在我信心满满地,想迅速收回投资时,早教市场又给了我一个很大的打击。我发现,到我这里参观的家长,都觉得我们的收费太高了,再加上其他的一些原因,让他们没有选择这里。我想,我的早教中心的装修是*好的,提供的服务是*好的,为什么不选择这里,却都往别的早教中心跑呢?
后来我才知道,我忽略了前期对于早教市场的考察。其他几个早教中心,做的都是“平民化”的早教服务,家长都能接受。而在这周边,都是打工为主的家长,虽然重视早期教育,但没有过多的收入,去应对高额的早教服务。再加上周边的其他早教品牌的竞争,没有悬念的,让我的早教项目投资面对失败。
我开始检讨自己,不害怕失败是好事,但是胆大不等于鲁莽。像我一样,以情绪化的思维决策方式,去决定投资方向,投资项目,肯定失败无疑。
我不懂早教项目的经营流程,没有好的研发技术的团队在后面支持我,没有充分地考察早教市场,也没有选择一个早教品牌来做加盟连锁,这就是我的早教项目的投资再一次失败的原因了。
当时,也有许多人和我一样,选择了早教项目的创业。但是,和我不同的是,他们的项目大多很有起色,经营得不错,经过半年到一年的经营,慢慢地走上正轨,生源好了,收入好了,成本在一点点地收回。可是我呢?
*后,我还是选择了一个早教企业,做起了加盟连锁。交了几万块*的早教加盟费。在总部的帮助下,我调整了经营范围和经营策略,再加上亲子技术作后盾,我的早教中心逐渐吸引了一部分生源。并且,我将一部分空间转租出去,让一个小伙子经营上了婴幼儿用品。支出少了,再加上和小伙子的一些合作(面对的都是同一类顾客),生源越来越多。
有了好的早教品牌做加盟,有了名气,省了宣传,减少了成本,调整了价位,有了资源共享,这让我的早教中心慢慢成长起来了。