中国以后做什么生意最赚钱

2018-06-04来源 : 互联网

做什么生意不重要,*重要得是心态,李泽楷收购香港电信,**400多亿,**够快得了吧,但是可能需要几年甚至十几年得积累。有的时候可能积累几十年了,**就是两三年得事,但是前面得路,一定要走.

毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“***的生意”仅仅是使从业者更有可能**而已。

我们要的是这个问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中*到比别人更多的*?因为,这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意***。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就***。”其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快?因为每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——**。你周转得越快,*的*才越多。

快速周转,时代使然。商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天,*重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,多多出手”,其中*有效的是:低价格。

过去,*有效的**手段是卖高价——提高利润率。今天,*显著的**手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是*终**少,因为卖得少;今天利润低但是*终**多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票*热烈的追捧。

“转=*”,这是这个时代*重要的商业特征。

“*=转”,是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然,不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧,是技巧就有千变万化。那么,想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难题。

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