开实体店,怎么经营是难事,尤其现在很多行业竞争极为激烈,商家就更要对这一问题引起重视,因此商家对于开店的流程以及经营技巧,都应该有比较充分的了解,现在我们就通过专业的分析,给开店创业的商家提供一些教参考,分享一些开店的流程与攻略。
流程1:在开设新店时,应对新设店的今后发展进行战略规划
如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。
在寻找新的开店机会时,通常有两种选择:一是在已有零售店的城市增设新的零售点; 二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。**种情况容易决策,而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者,开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划 。
流程2:进行市场调查,确定开店意向
进行严密的市场调查,确定零售机会,决定开店的意向,如开店的数量、区域等。
流程3:选择开店业态及零售店规模
服装鞋帽售业态种类很多,从投资的角度看,有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看,有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等, 服装品牌 企业也可根据经营业员的需要,选择专营店的形式。
流程4:选择开店地域
选择开店的地域时,通常要分析自己的经营优势,先在竞争较小的中心城市开店 ,然后以此为轴心向周边城市辐射,这是一种比较稳妥的方法。
流程5:店址调查与选择
选择了开店的 城市 之后,要进行深入细致的商圈分析,确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点:一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手在服装零售中,竞争对手通常被除数作为经营**,对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。
流程6:制定开店计划并实施
对零售店进行装修、准备开店并试营业等,要制定好日程安排,按计划实施。
流程7:开店营业
当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后,要作一个开店策划,给消费者一个好的开店印象。
流程8:对新开店进行业绩评价
对新开店要特别关注其业绩的变化,经常分析销售情况,总结经验,检讨问题,以便改进并适应当地的零售特点。
通过对以上开店流程以及经营技巧的分析,相应商家对怎么开实体店会有更加直观的认识,即便没有足够的开店经验,也无需担心。不管商家选择哪个行业,在很多方面都可以得到相应的借鉴,投资开店也会更加省心。